Franchise news
Afaceri de succes
Diverse
Franciza
Documentul de dezvaluire si Contractul de franciza
Documentul de dezvaluire de informatii este definit foarte clar de noua legislație privind franciza, respectiv de către Legea 179/2019 . În funcție de anumite criterii, DDI poate fi mai mult sau mai puțin elaborat, dar trebuie să se supună prevederilor din domeniu. Ca parte a serviciilor noastre, oferim și un model de astfel de document, astfel încât viitorul francizat să fie înștiințat la timp despre drepturile și obligațiile ce vor izvorî din contractul de franciza. .Conformarea legala - Pentru succesul oricărei operațiuni de franciza este esential ca structura și relația ce guverneaza raporturile din interiorul sistemului de franciza sa fie stabilite corespunzator. Aceasta implica o analiza atenta si îndrumare de la specialisti cu experienta în domeniu, care au capacitatea de a înțelege piata de profil. Întelegand sinergia care exista între rolurile lor respective, consultantii nostri de franciza lucreaza împreună cu francizorul pe tot parcursul proiectului de dezvoltare a francizei pentru a crea un sistem optim franciza pentru compania dvs.
Acest drept autorizeaza si obliga pe francizat, în schimbul unei contribuţii financiare directe sau indirecte. Sa utilizeze marcile de produse si/sau de servicii. Alte drepturi de proprietate intelectuala sau industriala protejate, know-how-ul, drepturile de autor.Precum si însemne ale comercianţilor. Beneficiind de un aport continuu de asistenta comercială şi/sau tehnică din partea francizorului. In cadrul si pe durata contractului de franciza încheiat între parti în acest scop.
Specialistii nostri va ofera pachete personalizate care cuprind redactarea documentatiei necesare francizarii afacerii dvs. Printre acestea se numara Documentul de dezvaluire de Informatii si Contractul de Franciza, care sunt pilonii pe care va functiona sistemul de franciza. De asemenea, vom elabora manualul sau manualele zilnice, în functie de complexitatea conceptului.
Legea nr.179/2019La articolul 2, alineatele (2) şi (3) se modifică şi vor avea următorul cuprins:
„(2) Francizorul furnizează viitorului francizat informaţii care îi permit acestuia să participe, în deplină cunoştinţă de cauză, la derularea contractului de franciza.
(3) Francizorul furnizează potenţialului francizat un document de dezvăluire de informaţii, care trebuie să conţină date specifice, referitoare la:
a) istoricul şi experienţa francizorului.
b) amănunte privind identitatea managementului francizei.
c) istoricul de litigii al francizorului şi al conducerii acestuia.
d) suma iniţială pe care trebuie să o investească francizatul.
e) obligaţiile reciproce ale părţilor.
f) copii ale rezultatului financiar al francizorului din ultimul an.
g) deţinerea informaţiilor cu privire la unitatea-pilot.
Criterii pentru Francizare
Desi este imposibil sa se determine gradul de francizabilitate al unui concept de afaceri fara a detine o cantitate semnificativa de informatii pentru analiza, consultantii nostri au identificat o serie de criterii predictibile care evalueaza cat de pregatită este o companie pentru francizare si probabilitatea ca aceasta sa obtina succesul în calitate de francizor.
Dintre acestea, am ales sa enuntam doar cateva
Credibilitatea - Pentru a vinde francize, o companie francizoare trebuie sa fie mai întai credibila în ochii potentialilor sai francizati.
Diferentierea - Pe langa credibilitate, un sistem de franciza trebuie sa se diferentieze în mod adecvat de concurentii sai.
Transferabilitatea cunoștințelor - Un alt criteriu de francizabilitate reprezinta capacitatea de a-i învata si pe altii sa opereze conceptul. Pentru a fi viabilă ca si franciza, o afacere trebuie sa poata transfera know-how-ul sau, în detaliu, francizatilor, într-o perioada relativ scurta de timp.
Adaptabilitate - Apoi, evaluam cat de bine poate fi adaptat un concept de la o piata la alta.
Operarea cu succes a unitatii-pilot - Catalogata de specialisti ca si un prototip, ea este necesara pentru a demonstra cat de viabil este sistemul de franciza respectiv si, de regula, unitatea-pilot este utilizata pentru trainingul francizaților. Totodată, în unitatea-pilot se testeaza noi servicii, produse, tehnici de marketing si alte aspecte importante ce tin de operatiunile zilnice.
Sisteme documentate - Toate antreprizele de succes se bazeaza pe sisteme. Dar pentru a putea fi francizabile, aceste sisteme trebuie documentate într-o maniera care sa comunice în mod eficient francizatilor.
Accesibilitate- Accesibilitatea nu face decat sa reflecte capacitatea unui potential francizat de a plati franciza în cauza. Acest criteriu este atat o reflectie a potentialului francizatului, dar se refera si la costul real al deschiderii unei francize.
Randamentul investițiilor - Acesta este adevaratul test al francizabilitatii. O afacere francizata trebuie sa fie, desigur, profitabila. Dar mai mult decat atat, o afacere francizata trebuie sa permita profit suficient după plata redeventelor pentru ca francizatii sa obtina un randament adecvat din investitia de timp si bani.
Tendinte si condiții de piata - Desi nu este reprezinta un indicator la fel de vital al francizabilitatii, aceste tendinte sunt esentiale pentru planificarea pe termen lung.
Capitalul - Desi francizarea este un mijloc „mai accesibil” de extindere a unei afaceri, nu este un mijloc de extindere „fara costuri”. Un francizor are nevoie de capital si resurse pentru a implementa un program de franciza. Resursele necesare pentru a implementa initial un program de franciza variaza în funcție de domeniul de aplicare al planului de extindere.
Asociatia Romana de Franciza - Video
Informatii Utile
Una dintre abordarile corecte pentru orice afacera de succes (tip franchise) este existenta unui sistem standardizat pe care francizorii îl urmeaza pentru a asigura consecventa în întreaga retea. Manualul de operatiuni si politici în franching este una dintre cele mai eficiente metode de transmitere a politicilor, procedurilor si sistemelor de operare catre noile francize. Francizele existente beneficiaza, de asemenea, de un manual complet în operarea continua a afacerii de franchising. Cand este implementat corect, manualul asigura o mai mare consistenta între locatiile de franchise operate independent. De asemenea, economiseste resurse valoroase la nivel corporativ prin minimizarea timpului petrecut de personalul francizei care raspunde la întrebarile francizatilor.
Manualul de operațiuni și politici de franchise actioneaza atat ca manual de instruire pentru noii francizați, cat si ca ghid de referinta pentru francizatii deja existenti. Manualele de franchising sunt o extensie unilaterala a Contractului de franchise. Acest lucru permite manualului să serveasca drept vehicul prin care compania francizoare îsi poate modifica, adapta, actualiza politicile, procesele, procedurile si alte aspecte „nemateriale” ale activitatii francizei. Recunoscand ca sistemele de succes se schimba si evolueaza, formatul manualului este special conceput pentru a permite actualizarea usoara pe masura ce se fac modificari si îmbunatatiri ale sistemului.
Manualul de brand cuprinde un set de reguli cu privire la modalitatea in care poate fi utilizata identitatea vizuala a brandului tau, in procesele de comunicare interna si externa. De la regulile legare de aplicarea logo-ului, la definirea fonturilor si a culorilo, pana la trasarea liniilor generale ale materialelor de comunicare a brandului, un manual de brand te ajuta sa pastrezi coerenta vizuala. Scopul unui manual de brand este acela de a preîntâmpina utilizările eronate ale elementelor de identitate vizuala pe diferite materiale tiparite sau digitale, atat in ceea ce priveste dimensiunea, proportiile si componentele grafice, cat si cromatica.
Marca este un semn susceptibil de reprezentare grafica servind la deosebirea produselor sau serviciilor unei persoane fizice sau juridice de cele apartinand altor persoane. Pot să constituie marci semne distinctive cum ar fi: cuvinte, inclusiv nume de persoane, desene, litere, cifre, elemente figurative, forme tridimensionale şi în special forma produsului sau ambalajului său, combinaţii de culori, precum si orice combinatie a acestor semne. Distinctiv = capacitatea marcilor de a indica (direct sau indirect) sursa de provenienta a produsului/serviciului (producatorul, respectiv furnizorul).
Intreprinzatorul trebuie sa demonstreze capacitatea conceptului sau de afacere de a fi aplicat cu succes in practica. De aceea, conceptul de afacere trebuie testat de francizor in cel putin o unitate-pilot. Durata de functionare a unitatii-pilot trebuie sa fie suficient de mare pentru a se putea verifica viabilitatea afacerii. Unitatea-pilot, este prezentata ca ”echivalentul unui prototip, menit sa asigure cea mai facila cale de aplicare în practica a retetei de succes a francizorului, de a testa sistemul de franchise si infrastructura acestuia". Rolul unitatii-pilot nu inceteaza odata cu dovedirea viabilitatii si rentabilitatii conceptului de afacere al francizorului. Unitatea-pilot continua sa experimenteze idei noi de dezvoltare si optimizare a afacerii.
