Un francizor este o persoană sau o companie care acordă o licență unei terțe părți pentru desfășurarea unei afaceri sub mărcile francizorului. Francizatorul deține drepturile generale și mărcile comerciale ale companiei și permite francizaților săi să utilizeze aceste drepturi și mărci comerciale pentru a face afaceri.

Cum să devii francizor Franciza factorii de succes


Costuri implicate
Francizatorul percepe de obicei francizatului o taxă de franciză pentru drepturile de a face afaceri sub numele francizei. De asemenea, francizorul încasează, de obicei, o taxă de redevență pentru franciză de la francizat.
Franciza este un sistem pentru extinderea unei afaceri și distribuirea de bunuri și servicii pentru a satisface cererea mai mare a consumatorilor. Se bazează pe o relație între proprietarul mărcii și operatorul local pentru a extinde cu pricepere și cu succes sistemul de afaceri stabilit.

Calitatea de  francizor este un proces complex care implică planificare, cercetare și dezvoltare strategică. Iată câțiva factori de succes pe care ar trebui să îi luați în considerare înainte de a deveni francizor:

1. Conceptul de afaceri: Este important să aveți un concept de afaceri solid și bine definit care să fie replicabil și scalabil. Acesta trebuie să fie clar și ușor de înțeles pentru potențialii francizați.

2. Branding-ul: Un brand puternic și recunoscut va ajuta la atragerea francizaților și la creșterea notorietății companiei dumneavoastră. De asemenea, branding-ul trebuie să fie coerent și consistent în toate aspectele afacerii.

3. Sistemul operațional: Trebuie să aveți un sistem operațional eficient și bine structurat care să permită francizaților să își gestioneze afacerea în mod eficient și să ofere clienților un nivel ridicat de servicii.

4. Suportul francizaților: Un suport adecvat și bine structurat pentru francizați este esențial pentru reușita francizei. Aceasta poate include formarea, suportul continuu și accesul la resursele necesare.

5. Planificarea financiară: Este important să aveți un plan financiar solid și realist care să reflecte costurile inițiale ale francizorului, precum și veniturile și profiturile așteptate.

6. Documentația legală: Trebuie să aveți documentația legală adecvată și bine pregătită pentru a proteja interesele dumneavoastră și ale francizaților.

În general, pentru a deveni un francizor de succes, trebuie să aveți o abordare strategică, să fiți bine pregătiți și să acordați atenție detaliilor. Ar trebui să luați în considerare toți acești factori și să dezvoltați un plan adecvat care să permită francizei dumneavoastră să crească și să se dezvolte în mod sustenabil.

Franciza factorii de succes


În esență, franciza în format de afaceri este pur și simplu o metodă de distribuire a bunurilor și serviciilor. Nu este, așa cum cred mulți oameni, franciza unui produs. Wendy’s nu francizează hamburgeri; Midas nu francizează tobe de eșapament. Ceea ce fiecare franciză este sistemul de afaceri care furnizează produsul sau serviciul. Este întreaga metodă de a face afaceri, numele, produsul, decorul și metodologia de livrare care sunt francizate.

  • Taxa de intrare este suma pe care fiecare dintre francizați este obligat să o plătească francizorului caruia ii aparține franciza în care francizatul va fi integrat.
  • Taxa de publicitate este suma pe care francizații o vor investi în promoții și marketing în beneficiul propriu și al întregii rețele.
  • Taxa de funcționare sau redevența este plata periodică efectuată de francizat către francizor în considerarea sprijinului continuu acordat de francizor către rețeaua sa și care constituie principala sa sursă de venit.

Rolul francizorului
Francizorul are șase responsabilități majore pentru succesul sistemului de franciză:
Pentru a face tot posibilul în selectarea francizaților calificați care înțeleg conceptul francizei și se angajează să opereze sistemul conform standardelor stabilite.
Să faca tot posibilul pentru a proteja marca și reputația francizorului prin aplicarea standardelor de sistem în toate locațiile deținute de companie și francizate.
Pentru a face modificări ale amestecului de produse și / sau servicii al sistemului atunci când este necesar pentru a satisface cererea consumatorilor.
Pentru a îmbunătăți sistemul de operare.
Să ofere francizaților instruire pentru a fi utilizată împreună cu echipele lor, pentru a se asigura că întregul personal al unității își înțelege rolul în operațiunea francizată și deține abilitățile necesare pentru a fi eficienți în îndeplinirea responsabilităților și atribuțiilor de serviciu.
Dezvoltarea și aplicarea standardelor de publicitate, promovare și comercializare, după caz, care întăresc imaginea de marcă a francizei și măresc traficul clienților.

Factorii de succes ai francizatului sunt:

Integrează-te cu pasiune și entuziasm.
Autoanalizează-te înainte de a începe.
Înainte de a decide, gândiți-vă și nu vă lăsați lăsați de entuziasm.
Obțineți toate informațiile necesare despre franciză.
De la teorie la practică există un decalaj care trebuie luat în considerare.
Alegeți profilul francizei și sectorul de activitate corect.
Nu te transforma într-o trupă unică.
Nu faceți greșeli atunci când alegeți sediul.
Luați în considerare efectul orașului mare și al orașului mic.
Alegeți personalul potrivit.
Dă un sufet francizei tale și transmite optimism.
Dacă puteți lucra singur, nu aveți parteneri.
Nu lăsați franciza să vă facă prizonier și să vă forțeze să vă schimbați stilul de viață.
Afacerea nu trebuie să fie prea sezonieră.
Proprietarul trebuie să participe la franciză pentru a nu da greș.
Dacă eșuează, fi realist și apropiat în timp.
Pentru a funcționa cu succes și pentru a putea crea franciza, trebuie îndeplinite o serie de condiții, cum ar fi efectuarea cercetărilor de piață și planificarea deschiderii centrelor pilot pentru a le oferi un tratament autentic ca puncte de franciză.