FRANCIZA FAIR-PLAY IN RANDUL SISTEMELOR DE FRANCIZE

FRANCIZA FAIR-PLAY IN RANDUL SISTEMELOR DE FRANCIZE

FRANCIZA FAIR-PLAY IN RANDUL SISTEMELOR DE FRANCIZE
FRANCIZA FAIR-PLAY IN RANDUL SISTEMELOR DE FRANCIZE

FRANCIZA FAIR-PLAY IN RANDUL SISTEMELOR DE FRANCIZE

Franciza reprezintă un sistem de comercializare a produselor şi/sau al serviciilor şi/sau al tehnologiilor, bazat pe o colaborare continuă între persoanele fizice sau juridice independente din punct de vedere juridic şi financiar, prin care o persoană, denumită francizor, acordă altei
persoane, denumită francizat, dreptul şi impune obligaţia de a exploata o afacere, în conformitate cu conceptul francizorului.

Acest drept autorizează şi obligă pe francizat, în schimbul unei contribuţii financiare directe sau indirecte, să utilizeze mărcile de produse şi/sau de servicii, alte drepturi de proprietate intelectuală sau industrială protejate, know-how-ul, drepturile de autor, precum şi însemne ale comercianţilor, beneficiind de un aport continuu de asistentă comercială şi/sau tehnică din partea francizorului, în cadrul şi pe durata contractului de franchising încheiat între părţi în acest scop. – art 1 din Legea nr. 179/2019

FRANCIZA – FAIR-PLAY ÎN RÂNDUL SISTEMELOR DE FRANCIZE

Un parteneriat de franchising funcțional se poate baza numai pe încrederea reciprocă a părților. Pentru a garanta corectitudinea și etica în franchising, este important ca francizorul și francizații săi să asigure transparența în deciziile și acțiunile lor de ambele părți. În plus, trebuie stabilite reguli clare ale colaborării Se aplică un principiu conform căruia cu cât regulile jocului sunt mai precise și mai simple, cu atât este mai ușor să derulezi activitățile zilnice. În plus, ar trebui să fie la fel de clar pentru francizor și francizat de la început ce așteptări există, de ambele părți.

Ce include respectarea francizei?

Calitatea și etica în cooperarea partenerilor dintr-un sistem de franchising funcțional și competitiv sunt componente esențiale. Membrii Asociației Române de Franciză aparțin unei comunități de calitate care se angajează să adere și să respecte Codul de Etică pentru activitățile lor economice. Codul de Etică conține recomandări și linii directoare de care francizorii și francizații au nevoie pentru a avea parte de succes și de un parteneriat durabil.

FAIR-PLAY ÎN RÂNDUL SISTEMELOR DE FRANCIZE

Odată cu implementarea consecventă a prevederilor Codului de Etică, Asociația Română de Franciză își extinde în continuare rolul de comunitate de calitate în industria autohtonă de franchising. Francizorii și francizații pot lucra împreună mai eficient și mai ușor și pot beneficia de succes reciproc economic și durabil, aplicând în realitate aceste îndrumări.

 

 

FRANCIZA-SOCIALA

FRANCIZA SOCIALĂ: ATUNCI CÂND BINELE COMUN ESTE ÎN PRIM-PLAN

FRANCIZA-SOCIALA
FRANCIZA-SOCIALA

FRANCIZA SOCIALĂ: ATUNCI CÂND BINELE COMUN ESTE ÎN PRIM-PLAN

Franciza socială este o metodă de expansiune pentru întreprinderile sociale. Funcționează într-un mod similar cu franciza comercială și permite unei organizații non-profit să mărească și să extindă acoperirea operațiunilor și să ofere aceleași servicii pe piețe și locații noi care lucrează cu un partener local de franciză socială.

FRANCIZA SOCIALĂ: ATUNCI CÂND BINELE COMUN ESTE ÎN PRIM-PLAN
Principiul francizei sociale, respectiv diseminarea modelelor de afaceri prin parteneriate s-a stabilit deja cu succes în economie. Acest concept comercial, orientat spre profit, este, de asemenea, din ce în ce mai utilizat de proiectele sociale din sectorul non-profit pentru cauzele lor bune: în Social Franchising binele comun este în prim-plan.

În sens clasic, franchisingul este un parteneriat prin care se înmulțește un model de afaceri, de obicei un sistem de vânzări. Francizorul prezintă ideile sale de afaceri deja dezvoltate și dovedite unui francizat. Pentru o taxă, francizatul poate folosi conceptul, numele de marcă stabilit și întreaga identitate corporativă – inclusiv designul/layout-ul locațiilor, uniformele și branding -ul pentru propria companie. Francizorul rămâne responsabil pentru educația și formarea francizatului și a echipei sale și pentru dezvoltarea în continuare a modelului de afaceri pe întreaga durată a contractului. În schimb, francizatul, care este încă independent din punct de vedere juridic, trebuie să permită francizorului să participe la profiturile pe care le-a obținut. Acest sistem, care este orientat spre beneficii comerciale, duce la o situație câștig-câștig pentru ambele părți.

CONCEPTUL COMERCIAL ESTE TRANSFERAT PROIECTELOR SOCIALE

În Social Franchising , acest sistem orientat economic este transferat la implementarea și diseminarea proiectelor sociale. Accentul se pune pe binele comun – de exemplu sub formă de integrare, egalitate sau educație. Dacă un proiect pilot social din sectorul non-profit identificat ca fiind de succes, este pus la dispoziția altor organizații sociale, se creează un sistem de franciză socială. Francizații orientați social pot beneficia de conceptul dezvoltat și pot urmări o cauză bună. Francizorii – adesea fundații sau asociații non-profit – promovează astfel simultan diseminarea ideilor lor și își înmulțesc succesul în noi locații.
Există, de asemenea, un contract de franchising, un manual de operațiuni și și cursuri regulate de formare. Din moment ce francizații din acest sistem sunt în mare parte organizații non-profit, în majoritatea cazurilor nu se percep taxe de franciză. Pentru aceasta, este posibil ca francizatul să transmită înregistrările de date colectate de proiect, la schimb. Aceste informații servesc drept bază pentru dezvoltarea în continuare a conceptului general.

Chiar și așa, generarea de profituri care sunt de obicei reinvestite poate fi și un obiectiv al unui proiect social. Deoarece în franciza socială, ideea comercială nu este doar înlocuită de aspectul social, ci este de obicei completată de aceasta.

INSTITUȚIIlE DE STAT POT ACORDA SPRIJIN PENTRU PROIECTE DE Social Franchising
În plus față de obiectivele non-profit și orientarea spre profit există o altă caracteristică ce distinge Social Franchising de franciza convențională, iar costurile suportate în aceste proiecte sociale nu sunt adesea acoperite de clienți sau utilizatori, ci de instituțiile statului. Prin urmare, în calitate de fondator al unui sistem de franciză socială, francizorul trebuie să se gândească la acoperirea costurilor proiectului prin finanțare de la stat sau subvenții, inclusiv într-un stadiu incipient. Francizorul social poate transmite apoi experiențele sale, cu reglementările și condițiile necesare către francizații săi și astfel poate să le ofere sprijin suplimentar pe calea implementării proiectului social comun.

Francihisingul a fost adaptată cu succes la sute de industrii din sectorul comercial, iar potențialul său încă nerealizat de rezolvare a problemelor societale pe piețele

 

Cercetari aprofundate înainte de a cumpara o franciza

Cercetări aprofundate înainte de a cumpăra o franciza

Cercetari aprofundate înainte de a cumpara o franciza
Cercetari aprofundate înainte de a cumpara o franciza

Cercetari aprofundate înainte de a cumpara o franciza

Majoritatea oamenilor care iau în considerare cumpărarea unei francize au auzit cel puțin o dată că trebuie mai întâi să facă investigații mai amănunțite. Cu toate acestea, mulți oameni nu știu ce presupune o cercetare aprofundată adecvată și de înaltă calitate și, deseori, experții spun că de multe ori francizatul eșuează, deoarece angajează un consultant/specialist neexperimentat, la un preț ieftin.

Cercetări aprofundate înainte de a cumpăra o franciza
Câteva sfaturi de urmat

1. Ascultați sugestii.
Una dintre componentele esențiale ale cercetării aprofundate sunt discuțiile cu foștii și actualii francizați. Unii francizori au o listă de francizați care pot oferi recomandări. Însă, cel mai adesea, ei sunt cei mai de succes și mai mulțumiți francizați din sistem, astfel încât potențialul francizat va trebui să găsească și alți parteneri care să ofere o (eventuală) altă opinie. Francizații pot fi o sursă vitală de informații pentru candidații interesați să acceadă într-o rețea, sursă care le permite să ia decizia corectă pentru cooperarea viitoare.

2. Efectuați un studiu comparativ.
Adesea, francizații în devenire sunt atașați moral de o anumită franciza fără a le evalua și pe altele, dar ar trebui să luați în considerare și acest aspect. Analiza comparativă va arunca lumină asupra aspectelor unice ale unei anumite francize, diferențe față de altele și va oferi o perspectivă suplimentară asupra luării deciziilor.

3. Determinați cât este investiția inițială.
Francizorii sunt obligați să dezvăluie informații și estimări ale costurilor care vor fi suportate pentru deschiderea unei francize și, uneori, a câtorva luni de funcționare. Unii francizori furnizează estimări mai exacte decât alții, dar, în orice caz, fiecare candidat trebuie să efectueze singur analiza și calculele pentru a determina cât capital va fi alocat investiției inițiale. Chiriile, costurile de licențiere și salariile personalului sunt doar câteva dintre costuri, care pot varia în funcție de locație.

4.Determinați ce doriți să obțineți de la această franciza pe termen lung
Este important pentru orice potențial francizat să-și amintească un aspect care distinge activitatea de franciză de alte forme de întreprindere mică independentă. Franciza vine cu un angajament pe termen lung, de 3, 5, 7 sau 10 ani, ori chiar mai mare, perioadă în care francizatul și francizorul trebuie să lucreze împreună. Prin urmare, francizatul nu poate decide doar să își schimbe activitatea dacă se plictisește. La închiderea unei francize, acesta poate pierde taxa de intrare, ori va rămâne dator francizorului pentru eventuale pierderi de lichidare sau de plăți viitoare.

5. Bazați-vă pe experiența celor care au lucrează în rețea
Un lucru de care un potențial francizat trebuie să țină cont este acela că va exista întotdeauna cineva cu experiența și cunoștințele potrivite, care îl poate ajuta cu consiliere. Chiar dacă un potențial francizat are experiență în dezvoltarea și conducerea unei noi afaceri, afacerea de franciză are propriile sale diferențe cu care francizații s-au confruntat în trecut, așa că merită să vorbim cu acești oameni.

6. Înțelegeți și discutați toate problemele legate de contractul de franciza
Unii francizori continuă să sublinieze că nu este posibil să se modifice termenii unui astfel de înscris,dar acest lucru nu este adevărat întotdeauna, iar potențialii francizați trebuie să fie implicați activ în negocierile cu francizorul. Având în vedere durata îndelungată a cooperării, este esențial ca francizatul să înțeleagă termenii, clauzele, condițiile din contract și să-și apere interesele.

Cercetări aprofundate înainte de a cumpăra o franciza

 

Evaluarea-competitivtatiii-afacerii-francizei

Evaluarea competitivității afacerii in franciza retea de francize

Evaluarea-competitivtatiii-afacerii-francizei
Evaluarea-competitivtatiii-afacerii-francizei

Cum să evaluați oportunitățile de franciză

Acum vine un pic dificil, identificând o franciză potrivită și asigurându-vă că obțineți cea mai bună ofertă posibilă, fără a cădea pradă costurilor, clauzelor sau neglijărilor neașteptate.

Evaluarea potențialului
Înainte de a vă scufunda și de a începe să vă uitați la structurile de plată și obligațiile legale, trebuie să vă entuziasmați de o franciză – și de o anumită nișă de franciză. Această parte a evaluării se referă la evaluarea potențialului prin cercetarea pieței actuale, vorbind cu oameni aflați și identificând oportunități promițătoare înainte ca acestea să devină următorul lucru important.

Înainte de a identifica anumiți francizori, acordați-vă timp pentru a vă face temele:

  • Citirea publicațiilor din industrie
  • Aruncând o privire la ceea ce fac cele mai mari nume din sector
  • Investigarea tendințelor consumatorilor
  • Căutarea de sfaturi de la personalități consacrate din industrie prin intermediul rețelelor sociale, e-mail, rețele și evenimente din industrie

Aceste informații nu vă vor spune doar dacă sunteți sau nu pe drumul cel bun; va răsplăti, de asemenea, atunci când vine vorba de evaluarea anumitor opțiuni de franciză, ajutându-vă să îi identificați pe cei cu promisiune și pe cei care nu merg în direcția corectă.

Odată ce ați început să evaluați francizorii individuali, există modalități mai specifice în care ar trebui să evaluați potențialul. Majoritatea francizorilor vor furniza cifre de afaceri și profituri proiectate pentru primii dvs. ani. Acestea se pot baza pe cele mai bune scenarii, ceea ce înseamnă că este important să evaluati singuri datele.

Poate doriți să luați serviciile unui expert financiar pentru a vă ajuta să evaluați veridicitatea acestor creanțe sau poate doriți să discutați cu francizații existenți pentru a confirma dacă cifrele sunt sau nu exacte.

Dacă potențialele stegulețe roșii economice au fost ridicate pe parcursul cercetării dvs. (cum ar fi o schimbare politică sau o revoltă a industriei), asigurați-vă că vorbiți cu potențialul francizor pentru a vă da seama cum intenționează să abordeze aceste potențiale probleme și ce impact au prevedeți-le să aibă profit francizat.
Acum, că aveți încredere că oportunitățile de franciză pe care le considerați au potențial, este timpul să treceți la înțelegerea și să evaluați dacă prezintă sau nu o opțiune viabilă pentru dvs. De la investițiile globale (și în curs) pe care trebuie să le faceți, până la structurile juridice care vor fi utilizate, este esențială înțelegerea realității de zi cu zi a viitoarei dvs. francize. Dacă nu înțelegeți structurile, veti putea avea serios pagube sau prinși într-un sistem cu care nu vă simțiți confortabil.
Pentru această etapă a evaluării dvs., aveti nevoie de un avocat cu experiență în franciză. Acordurile de franciză trebuie semnate înainte ca o nouă relație de afaceri să poată continua. Solicitarea unei copii a acordului de dezvaluire de informatii mai devreme și parcurgerea acestuia punct cu punct cu un expert juridic experimentat vă va asigura că înțelegeți fiecare parte a acordului, care ar putea dicta:

  • Cine este responsabil pentru marketing
  • Ce nivel de control are franciza asupra operațiunilor dvs.
  • Ce furnizori puteți utiliza
  • Ce restricții există
  • Cum se soluționează litigiile?
  • Drepturile dumneavoastră ca francizat

În această etapă este, de asemenea, crucial să înțelegeți structura salarială cu care veți lucra.
Acestea variază foarte mult de la franciză la franciză și pot include:
O plată inițială
Plăți unice în curs (lunar, trimestrial sau anual)
Un procent din profiturile dvs. (lunar, trimestrial sau anual)
Costurile de repopulare
Taxe de localizare
Taxe administrative

Se pot aplica și alte taxe, așa că țineți ochii deschiși.

După ce ați identificat fiecare cost și ați calculat ce veți plăti pentru franciza dvs. potențială, luați o listă de taxe de la francizorul dvs. și cereți-i să confirme că nu ați trecut cu vederea nimic.

Apoi, comparați aceste costuri cu cele cu oportunități similare pentru a vă asigura că obțineți o afacere rezonabilă. Ați putea folosi chiar și  rate mai mici pe care le descoperiți ca le puteti negocia.

Recapitulare

Faptul că o companie francizoare a înființat o rețea care operează deja cu succes în diferite țări sau regiuni nu înseamnă că neapărat că acel concept va funcționa cu succes oriunde. Prin urmare, înainte de încheierea unui contract de franciză, este necesar să se aloce timp evaluării competitivității pentru a evalua tendințele și indicatorii generali ai industriei, cererii și concurenței în regiunea specifică în care francizatul intenționează să înființeze această nouă companie francizată. Este important să acordăm atenție atât aspectelor economice și politice, cât și mediului social și dezvoltării tehnologice într-o anumită regiune. De asemenea, este de dorit să evaluați performanța financiară medie a sectorului înainte de a achiziționa o franciză. Aceste informații pot fi obținute prin cercetarea statisticilor, consultarea informațiilor apărute în mass-media despre activitățile și experiențele companiilor similare, precum și studierea prognozelor făcute sau utilizarea altor surse de informații.

Evaluarea competitivității afacerii francizei
Înainte de a începe operațiunile, francizatul este sfătuit să răspundă la întrebarea dacă industria relevantă va putea crește în următorii 3-5 ani.

Cererea pentru un produs sau serviciu este o condiție fundamentală pentru succesul suplimentar al afacerilor în acest segment, astfel încât analizei sale trebuie acordate o importanță deosebită de la început. Pentru a asigura o afacere de succes, este necesar să cercetăm și să definim cine vor fi clienții companiei. Antreprenorul ar trebui să descrie clientul-țintă prin crearea unui portret al acestuia și definirea unor caracteristici precum vârsta, sexul, statutul social, educația, locul de reședință și altele. Atunci când descrie clientul, este de dorit să se consulte cu francizorul, deoarece acesta are mai multe informații despre cumpărătorii produsului sau serviciului. Apoi, este necesar să se identifice dimensiunea segmentului de consum, răspunzând la întrebarea câți clienți sunt planificați să fie deserviți pe această piață. Pe baza acestor informații, se poate concluziona dacă cererea va fi suficient de mare pentru ca noua unitate francizată să poată face profit.

Distanța dintre produsul concurent și activitatea concurenților pe această piață este, de asemenea, importantă. Cercetarea de piață detaliată necesită cunoștințe speciale și mult timp, de aceea merită să luați în considerare angajarea unei companii de cercetare de piață. Cu toate acestea, poate fi relativ scump, așa că înainte de asta trebuie să vă asigurați că firma care efectuează cercetarea are experiență și merită să plătiți pentru serviciile sale.

Succesul unei afaceri de franciză depinde de activitățile concurenților săi, de aceea trebuie evaluată și înainte de deschiderea unei companii, analizând factori precum furnizarea de produse similare, numărul de companii care operează pe această piață, puterea jucătorilor cheie, puterea mărcilor concurenților și altele.

 

FRANCIZE-DE-VANZARE-ROMANIA

Negocieri finale procesul de cumparare si francize de vânzare

FRANCIZE-DE-VANZARE-ROMANIA
FRANCIZE-DE-VANZARE-ROMANIA

Negocieri inițiale procesul de cumpărare și vânzare a unei francize

Procesul de cumpărare și vânzare a unei francize începe de la cunoașterea potențialului partener, de la ascultarea ofertei și viziunii sale; ea vizează și schimbul de informații despre termenii și cerințele care vor fi incluse în contractul de franciză. Procesul de cumpărare a francizei este inițiat mai ales de cumpărător, prin telefon, e-mail, poștă, la expoziții, când vizitați biroul lor, etc.

La începutul negocierilor, ambele părți trebuie să furnizeze informații de bază despre activitățile lor. După ce francizorul a primit solicitarea francizatului, acesta trebuie să trimită informații de bază despre companie, de obicei o prezentare a modelului de afaceri și un eventual formular de cerere care trebuie completat de viitorul francizat, scopul fiind să confirme capacitatea candidatului de a începe o afacere și de a oferi informații precum pregătirea și experiența profesională, cea în administrarea afacerii suma investițiilor disponibile pentru înființarea francizei, planuri de afaceri, motivație și alte problematici. Potențialul francizat completează această cerere și o trimite înapoi la francizor, care evaluează aceste informații și stabilește dacă solicitantul este potrivit pentru concept, dacă așteptările sunt conforme cu strategia companiei și care sunt capacitățile sale financiare.

Finanțare:

Finanțarea este unul dintre cei mai importanți piloni pentru crearea oricărei companii.

Înainte de a vă gândi la ce fel de finanțare trebuie să căutați, trebuie să faceți calculele necesare pentru a cunoaște valoarea totală a investiției.
Principalele cheltuieli de luat în considerare sunt:
Reforma și renovarea spațiilor.
Angajarea furnizorilor.
Costuri de închiriere.
Cheltuieli de asigurare care depind de activitate.
Întreținerea site-ului web.
Protecția datelor (GDPR).
Nevoia de stoc sau resurse.
Personalul.
Taxa de intrare.
Redevența lunară.
Taxa de publicitate.
Cele legate de cheltuielile legale.
Costurile angajării în franciză sunt:
Taxa de intrare.
Redevență lunară.
Taxa de publicitate.
Antreprenorul, viitor francizat, trebuie să fie primul care investește în propriul proiect de franciză cu resurse proprii.

Procesul de cumpărare și vânzare a unei francize

Dacă francizatul este un candidat potrivit, francizorul trimite o ofertă pentru a continua negocierile și oferă mai multe informații despre franciză, respectiv Documentul de Dezvăluire de Informații. Poate include un istoric al activităților companiei, informații detaliate despre produse sau servicii și o prezentare a conceptului de afaceri. Francizorul este interesat de noul partener de afaceri care lucrează pe o piață unde există potențial de vânzare, astfel încât furnizează francizatului o listă de criterii pe baza căreia francizatul trebuie să evalueze piața.
Pentru a verifica dacă partenerul potențial a furnizat informații corecte, francizorul poate solicita informații suplimentare, cum ar fi documente care confirmă că partenerul potențial nu are datorii față de autoritățile publice sau cazier fiscal or judiciar, precum și documente care dovedesc că are suma necesară de investiții, contacte pentru feedback și multe altele. În această etapă, ambele părți pot colabora pentru a crea un plan de afaceri și pentru a calcula rentabilitățile și alte valori, dar, desigur, potențialul francizat poate face acest lucru unilateral. Dacă s-au convenit aceste condiții, următorul pas este încheierea unui contract de franciză.

 

Cum sa devii francizor

Cum să devii francizor

Cum sa devii francizor
Cum sa devii francizor

Un francizor este o persoană sau o companie care acordă o licență unei terțe părți pentru desfășurarea unei afaceri sub mărcile francizorului. Francizatorul deține drepturile generale și mărcile comerciale ale companiei și permite francizaților săi să utilizeze aceste drepturi și mărci comerciale pentru a face afaceri.

Cum să devii francizor Franciza factorii de succes

Costuri implicate
Francizatorul percepe de obicei francizatului o taxă de franciză pentru drepturile de a face afaceri sub numele francizei. De asemenea, francizorul încasează, de obicei, o taxă de redevență pentru franciză de la francizat.
Franciza este un sistem pentru extinderea unei afaceri și distribuirea de bunuri și servicii pentru a satisface cererea mai mare a consumatorilor. Se bazează pe o relație între proprietarul mărcii și operatorul local pentru a extinde cu pricepere și cu succes sistemul de afaceri stabilit.

Franciza factorii de succes

În esență, franciza în format de afaceri este pur și simplu o metodă de distribuire a bunurilor și serviciilor. Nu este, așa cum cred mulți oameni, franciza unui produs. Wendy’s nu francizează hamburgeri; Midas nu francizează tobe de eșapament. Ceea ce fiecare franciză este sistemul de afaceri care furnizează produsul sau serviciul. Este întreaga metodă de a face afaceri, numele, produsul, decorul și metodologia de livrare care sunt francizate.

Taxa de intrare este suma pe care fiecare dintre francizați este obligat să o plătească francizorului caruia ii aparține franciza în care francizatul va fi integrat.

Taxa de publicitate este suma pe care francizații o vor investi în promoții și marketing în beneficiul propriu și al întregii rețele.

Taxa de funcționare sau redevența este plata periodică efectuată de francizat către francizor în considerarea sprijinului continuu acordat de francizor către rețeaua sa și care constituie principala sa sursă de venit.

Rolul francizorului
Francizorul are șase responsabilități majore pentru succesul sistemului de franciză:
Pentru a face tot posibilul în selectarea francizaților calificați care înțeleg conceptul francizei și se angajează să opereze sistemul conform standardelor stabilite.
Să faca tot posibilul pentru a proteja marca și reputația francizorului prin aplicarea standardelor de sistem în toate locațiile deținute de companie și francizate.
Pentru a face modificări ale amestecului de produse și / sau servicii al sistemului atunci când este necesar pentru a satisface cererea consumatorilor.
Pentru a îmbunătăți sistemul de operare.
Să ofere francizaților instruire pentru a fi utilizată împreună cu echipele lor, pentru a se asigura că întregul personal al unității își înțelege rolul în operațiunea francizată și deține abilitățile necesare pentru a fi eficienți în îndeplinirea responsabilităților și atribuțiilor de serviciu.
Dezvoltarea și aplicarea standardelor de publicitate, promovare și comercializare, după caz, care întăresc imaginea de marcă a francizei și măresc traficul clienților.

Factorii de succes ai francizatului sunt:

Integrează-te cu pasiune și entuziasm.
Autoanalizează-te înainte de a începe.
Înainte de a decide, gândiți-vă și nu vă lăsați lăsați de entuziasm.
Obțineți toate informațiile necesare despre franciză.
De la teorie la practică există un decalaj care trebuie luat în considerare.
Alegeți profilul francizei și sectorul de activitate corect.
Nu te transforma într-o trupă unică.
Nu faceți greșeli atunci când alegeți sediul.
Luați în considerare efectul orașului mare și al orașului mic.
Alegeți personalul potrivit.
Dă un suflet francizei tale și transmite optimism.
Dacă puteți lucra singur, nu aveți parteneri.
Nu lăsați franciza să vă facă prizonier și să vă forțeze să vă schimbați stilul de viață.
Afacerea nu trebuie să fie prea sezonieră.
Proprietarul trebuie să participe la franciză pentru a nu da greș.
Dacă eșuează, fii realist și apropiat în timp.
Pentru a funcționa cu succes și pentru a putea crea franciza, trebuie îndeplinite o serie de condiții, cum ar fi efectuarea cercetărilor de piață și planificarea deschiderii centrelor pilot pentru a le oferi un tratament autentic ca puncte de franciză.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default”][et_pb_text _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]
Cum să devii francizor Franciza factorii de succes

Francizorul trebuie să-și „vândă” franciza și să cuprindă toată experiența dobândită într-un manual de franciză.

Sistemul de franciză este una dintre cele mai interesante formule pentru dezvoltarea unei companii. Pentru a realiza această extindere este necesar să găsiți francizații care doresc să „cumpere” punctele de franciză corespunzătoare. Ca o cerință de bază pentru a putea vorbi despre franciză, trebuie să existe întotdeauna asistență tehnică și comercială.

Avantaje și dezavantaje:

Franciza nu este o formulă magică pentru a obține rezultate bune în afaceri. Ca toate formulele, are avantajele și dezavantajele sale.

Avantajele pentru francizor sunt:

Este o formulă care permite dezvoltarea activității rapid cu infrastructură externă și investiții economice minime, are nevoie de mai puține cheltuieli de personal și sisteme de control decât alte formule, permite extinderea și deschiderea către noi piețe cu costuri mai mici.

Dezavantajele pentru francizor sunt:

Crearea și demararea francizei necesită o complexitate în comunicarea cu diferitele puncte de vânzare, riscul ca greșelile francizatului să poată afecta imaginea de marcă a francizei, dăunând totodata și francizorului, dificultăți de influențare a afacerii, comportamentul francizaților, transferul de know-how către francizați, o posibila pierdere a contactului direct cu piața și limitări la luarea anumitor decizii.

Avantajele pentru francizat sunt:

Acces la orice sector și activitate comercială fără cunoștințe sau cu puțină experiență în acesta, o garanție de independență și integrare într-o rețea comercială dovedită, facilitate mai mare pentru a obține resurse financiare, puteți profita de cunoștințele, experiența și clienții de la francizorul. În plus, francizatul beneficiază de poziționarea francizorului pe piață.

Dezavantajele pentru francizat sunt:

Lipsa parțială de libertate atunci când vă organizați propria afacere, deoarece este supusă instrucțiunilor francizorului, este supusă supravegherii și  există un beneficiu mai mic pe unitate, deoarece acesta este împărțit francizorului și, uneori, prețul pentru a fi capabil integrarea este foarte mare.

Cum să devii francizor Franciza factorii de succes

 

SISTEME DE FRANCIZA

SISTEME DE FRANCIZĂ

SISTEME DE FRANCIZA
SISTEME DE FRANCIZA

Sistem de franciză – este compus dintr-un francizor cu experiență care își transmite ideea de afaceri mai multor francizați pentru o taxă denumită taxa de intrare în rețea.

Adevăratele oportunități de afaceri trebuie să se bazeze pe date obiective.
Este necesar să analizăm dacă există consumatori care sunt dispuși să plătească pentru produs sau serviciu.
Antreprenorul ar trebui să aibă următoarele calități: să fie ambițios, să fie capabil să își asume riscuri, să fie flexibil, să fie persistent cu obiectivele, să știe cum să acorde prioritate, să poată face sacrificii pentru proiect, să fie dispus să eșueze, să aibă o orientare comercială clară , să fii optimist și să te străduiești să te îmbunătățești, să ai încredere în sine, să te concentrezi pe realizări, să-ți asumi responsabilități și să iei inițiative.

A deveni antreprenor poate fi mult mai ușor dacă optați pentru o formulă de franciză, deoarece, deși trebuie să aveți multe dintre caracteristicile antreprenorului, sistemul vă va permite să deveniți antreprenor evitând în același timp să efectuați multe studii și multe cercetări. deoarece acestea au fost deja dezvoltate și comparate de francizor.

Principalele sectoare în care sunt prezente oportunități de franciză sunt următoarele:

Agenții de turism, Educație preșcolară pentru timp liber, Agenții imobiliare, Birou-Reciclare-Consumabile, Alimentație, Sănătate, Frumusețe, Estetică, Servicii pentru companii (cum ar fi traducere), Ospitalitate-Restaurare, Servicii pentru persoane fizice, Calculatoare-Telefonie Magazine specializate, telecomunicații, curățătorie chimică, mobilă-accesorii, amenajări de îmbrăcăminte, modă și accesorii, transport și mesagerie, afaceri legate de mașini și distribuitoare automate.
Franciza este un sistem utilizat pentru comercializarea produselor, serviciilor sau tehnologiei, bazat pe colaborarea strânsă și continuă între companii juridice și financiare diferite și independente – francizorul și francizații săi individuali.

Know-how-ul din franciză este vital și trebuie să îndeplinească trei condiții: secret, substanțial și identificabil.

Există diferite tipuri de francize: producție, industrială, distribuție, servicii, colț, asociativ, financiar, multi-franciză, regional și master.

Francizatorul este un antreprenor care, ca persoană fizică sau juridică, deține conceptul global de afaceri pe care a decis să-l acorde și care, după ce l-a experimentat cu succes, îl folosește pentru a distribui produsele sau serviciile sale, renunțând la industria sau intelectualitatea sa. drepturile de proprietate, know-how-ul său, imaginea corporativă, sistemele de lucru, tehnologia și tehnicile comerciale.

Francizatul este un antreprenor care, ca persoană fizică sau juridică, a decis să se alăture unei rețele de francize și care acceptă conceptul de afaceri globale pe care i l-a transmis francizorul său, menținând o strânsă colaborare cu acesta și angajându-se într-o proiect comun.

Acest tip de licențiere trebuie să fie un parteneriat care să ofere ambelor părți anumite beneficii: prin intermediul sistemului de franciză, proprietarul know-how-ului își promovează și dezvoltă conceptul de afaceri de succes. La rândul lor, francizații au mai multe șanse de reușită decât dacă și-ar deschide propria afacere de la zero, deoarece li se permite să adopte o idee de afaceri încercată și testată.

Această colaborare se va derula pe o perioadă determinată de timp (pe durata contractului), pe parcursul căreia părțile sunt entități independene din punct de vedere juridic.

Un sistem sau o rețea de franchising se caracterizează prin anumite trăsături, care prezintă similitudini, indiferent de domeniul de activitate.

Cea mai relevantă caracteristică a unui astfel de sistem este aceea că francizorul își impune propriile politici, cu respectarea legislației aferente, prin manualul/manualele puse la dispoziția francizaților, stabilindu-se regulile de funcționare ale întregului sistem, se definește identitatea corporativă sau de brand. Procedurile operaționale, cum ar fi managementul, politica de personal, marketing, vânzări și control, sunt în mare parte determinate de francizor. Prin urmare, este necesară o standardizare a proceselor de afaceri în sistemul de franciză pentru a garanta respectarea mărcii înregistrate, a know-how-ului și prezerva calitatea recunoscută deja de clienți.

Nu orice afacere este potrivită francizării, chiar dacă este una de succes, întrucât modelul de afaceri trebuie fie ușor de multiplicat, să poată fi facil de transmis și de însușit de persoane care nu au aptitudini pentru acea afacere (în majoritatea cazurilor nu este necesară experiență în domeniu, francizorul făcând training de specialitate cu personalul francizaților săi), să nu depindă de factori restrictivi, cum sunt condițiile de mediu regionale, astfel încât să poată fi ușor de dezvoltat la nivel național sau chiar internațional.

Rolul FRANCIZORULUI
Relațiile francizor-francizați sunt guvernate de prevederile contractului de franciză, care este obligatoriu pentru fiecare dintre membrii rețelei. El reglementează condițiile de colaborare, ce drepturi și obligații au părțile contractante, care sunt taxele și scadența acestora, valoare redevențelor, teritoriul pentru care se acordă exclusivitatea, informații despre auditarea activității etc.

În același timp, contractul conține specificațiile pentru francizați, care contribuie la standardizarea imaginii mărcii. Aceasta include concepte de marketing și publicitate care au fost deja dezvoltate, precum și cerințe pentru instruirea personalului, contabilitate și rapoarte periodice. Înainte de semnarea contractului, este recomandabil să solicitați sfatul și sprijinul unui avocat specialist și/sau expert contabil care va/vor verifica legal toate cerințele și condițiile.

Afaceri de succes

Prin documentul de dezvăluire de informații, potențialul francizat obține date despre ideea de afaceri, unitatea-pilot, de asemenea, know-how, consiliere și formare.

Francizorul și echipa sa acționează și îndrumă membrii francizați, precum și personalul angajat al acestora. Suportul personal este completat de manualul/manualele de franciză, care reprezintă, după contractul de franciză, unul din pilonii importanți pe care se sprijină sistemul de franciză.

De obicei, in manualul/manualele operațional/e se regăsesc instrucțiuni detaliate cu instrucțiuni, note și sfaturi despre modul în care conceptul de afaceri poate fi implementat cu succes. Nu de puține ori, anumite date statistice și o prezentare generală a pieței și a concurenților pot fi găsite în aceste manuale de franciză.

SISTEMELE sunt variate
Practic, orice afacere poate fi francizabilă, specialiștii contabilizând circa 100 de domenii în care se poate realiza acest lucru.

În România, din cauza unei lipse de cultură antreprenorială și a carențelor legislative, nu există cifre și statistici exacte despre numărul rețelelor care activează, dar din cercetările făcute, ar exista cca 550 de rețele. Majoritatea sistemelor de franciză se găsesc în sectorul HoReCA, al serviciilor și de retail.

Acestea includ, de exemplu, furnizorii de programe de sport și fitness, urmate de comerțul cu amănuntul, real estate și beauty. De ani de zile, sectorul dedicat industriei hoteliere, de restaurante și cafenele a cunoscut o dezvoltare importantă, multe concepte autohtone devenind lanțuri de franciză cunoscute la nivel național. Pe de altă parte, în sectorul sănătății și educației, sistemele de franciză sunt încă la început, iar succesul practicilor medicale și al ofertelor de wellness nu a atins maximul.

Părțile interesate pot căuta un număr mare de sisteme de franciză dintr-o mare varietate de industrii folosind portalul de franciză al Asociației Române de Franciză www.franciza.org.ro și astfel pot găsi ceea ce li se potrivește mai bine. Sfatul nostru este ca, înainte să vă decideți asupra oricărui concept să analizați cu atenție ofertele și, eventul, să întreprindeți unele cercetări.

SISTEMELE DE FRANCIZĂ

Tineți cont, în măsura în care se poate, de situațiea pieței în care se află compania francizoare. Aceasta include analiza concurenților existenți, poziția pe piață a francizorului și parteneriatele și colaborările cu alte companii. O privire asupra francizaților anteriori și numărul de locații poate oferi, de asemenea, informații despre succesul și versatilitatea sistemului de franciză. Dacă întreaga rețea arată o creștere continuă, acesta este un semn bun pentru un viitor promițător.

Este deosebit de important să aruncați o privire asupra produsului sau serviciului oferit, al clientelei acesteia. Potențialul francizat ar trebui să fie conștient de faptul că o ofertă nouă și inovatoare trebuie să se dovedească viabilă mai întâi pe piață. Un concept de afaceri încercat și testat, pe de altă parte, ar putea deveni un model învechit în viitor.

În acest fel se poate evalua dacă o idee de afaceri este și va rămâne durabilă. Practic, o ofertă care răspunde unei nevoi de bază asigură cererea pe termen lung a clienților și, astfel, succesul pe termen lung al afacerii în franciză.

CE SISTEM DE FRANCIZĂ vi se potrivește
Doriți să profitați de avantajele unui parteneriat în franciză și să deveniți independenți în calitate de francizați? Sunteți în locul potrivit, întrucât informațiile oferite de ARF vă pot ajuta să vă fundamentați deciziile după ce aflați mai multe informații despre legislație sau alte detalii utile.

De asemenea, prin cursurile dedicate managerilor în franciză aveți ocazia să vă specializați în acest domeniu de nișă.

De asemenea, în portalul www.franciza.org.ro aveți ocazia să intrați direct în legătură cu francizorul sau master francizatul utilizând unelte de căutare specifice, utilizând formularul de contact sau datele de contact furnizate. .

NOU : la rubrica Francize din străinătate veți găsi sisteme de franciză care doresc să se extindă în România.

Vă dorim mult succes în selectarea sistemului potrivit!

 

FRANCIZAT in sistemul de franciza

FRANCIZAT in sistemul de franciza

FRANCIZAT in sistemul de franciza
FRANCIZAT in sistemul de franciza

CE ESTE UN FRANCIZAT?

Un francizat este un antreprenor căruia i-a fost concesionată o franciză, adică a primit o licență pentru utilizarea unui concept de afaceri existent, de la un francizor. Francizatul este antreprenor autonom și independent din punct de vedere juridic.

CINE POATE FI FRANCIZAT?

Practic, orice persoană acceptată de un francizor poate deveni francizat, iar sfatul nostru este ca, înainte de a intra într-o colaborare cu un sistem de franciză să faceți câteva diligențe necesare, menite să vă ușureze munca și să vă ferească de parteneriate nepotrivite. Astfel, ar trebui să vă informați cu mult timp în avans, deoarece în calitate de partener într-un sistem de franciză veți fi un antreprenor independent – cu toate drepturile și obligațiile. În plus, ar trebui să alegeți în ce domeniu doriți să activați.
Există numeroase modalități de a găsi sistemul de franciză potrivit: portaluri online, mass media sau social media, recomandări, faptul că ați utilizat serviciile sau testat produsele acelui sistem de franciză etc.
DE CE SĂ DEVENIȚI FRANCIZAT?
Dacă vă gândiți la o activitate independentă, cu siguranță ar trebui să luați în considerare franciza, deoarece această formă de antreprenoriat oferă multe avantaje pe care un start-up nu le are. În plus, rata de eșec a unei afaceri este de cca. 90% sau chiar mai mare în primii 5 ani de la înființare, pe când rata de succes a unei francize este peste 85%.
Beneficii apartenenței la un sistem de franciză:
Conceptul existent permite intrarea rapidă pe piață, fiind deja cunoscut și apreciat
Ideea de afaceri a fost deja testată și validată, iar riscul este diminuat, dacă respectați cerințele și instrucțiunile francizorului
Se oferă o strategie de marketing unitară
Sistemele de franchising oferă de obicei condiții speciale și avantaje de de care beneficiază toți francizații
Ideea de afaceri este matură și deja încercată și testată, ceea ce îmbunătățește poziția de negociere și în chestiuni de finanțare
Francizatul se poate concentra pe competențele sale de bază, contactul cu clienții. Francizorul se ocupă de dezvoltarea, marketingul și îmbunătățirea continuă a ofertei de produse și/sau servicii.
CE ÎNTREBĂRI AR TREBUI SĂ PUNĂ POTENȚIALII FRANCIZAȚI, FRANCIZORULUI?
Când vă decideți asupra unui sistem de franciză, ar trebui să aveți o discuție detaliată cu francizorul și, eventul să-i solicitați Documentul de Dezvăluire de Informații (date despre forma acestuia se regăsesc în Legea 179/2019).

Cele mai importante întrebări se referă, printre altele, la aspecte financiare (previzionări estimate), la pachetul de franciză, la servicii sau produse, locație, chestiuni pecuniare de tipul nivel investițional, redevențe, taxe de marketing etc.
Printre întrebările la care ar trebui să cunoașteți răspunsurile în urma discuțiilor cu francizorul, dar și a primirii DDI, ar trebui să se regăsească și cele ce vizează avantajele / punctele forte ale sistemului pe piață, în vânzări și achiziții?
Sunt cifrele corecte?
Care este situația actuală a francizorului?
Este pachetul de franciză „suficient”?
Ce specificații trebuie să aibă locația
Există finanțare?
Alte puncte contractuale importante
Franciza – CE DREPTURI ȘI OBLIGAȚII ARE UN FRANCIZAT?
Francizații au dreptul:
la apartenență la un sistem testat, care se bucură de o imagine pozitivă și conferă avantaje competitive clare.
să primească manualele de franciză de la francizor. Acestea conțin cunoștințele și toate informațiile necesare pentru gestionarea operațională.
la asistență susținută și sfaturi calificate din partea francizorului.
la educație și formare pe termen lung.
să beneficieze de campanii de marketing și activități publicitare și promoționale.
Francizații au datoria:
să respecte principiile sistemului de franciză, după cum au fost stabilite stabilite în manuale.
să participe la seminarii și cursuri de formare.
să plătească taxele de franciză.
să alcătuiască un raport asupra activității zilnice și să îl informeze pe francizor despre evoluțiile companiei francizate.
să promoveze identitatea mărcii și să nu o altereze.
să nu întreprindă acțiuni care ar putea aduce prejudicii mărcii și brandului.
Ce spriin oferă FRANCIZORUL?
Încă de la început, francizații beneficiază de sprijin și suport din partea francizorului, fapt de natură să aducă multe beneficii pentru a asigura succesul fiecărui membru al rețelei de franciză. Francizatul este susținut continuu de către francizor.

În funcție de specificul fiecărei francize, francizorul se poate implica în:

Căutarea locației
Francizorul îl poate susține pe francizat în găsirea unei locații adecvate, care este vitală pentru imagine și vânzări. Acest ajutor oferit de francizor este adesea un serviciu standard, care este stipulat contractual și este de obicei plătit prin taxa de intrare.

Asistență la deschiderea afacerii
Layout-ul și, uneori, mobilierul sunt adesea furnizate de francizor, care monitorizează, de asemenea, conformitatea amenajării exterioare și interioare.

Identitatea vizuală este de cea mai mare importanță pentru aspect și prezervarea marcii sistemului, deoarece promovează semnificativ valoarea de recunoaștere a clientelei.

Condiții de cumpărare favorabile
Datorită poziției sale pe piață, francizorul poate negocia condiții mai bune de vânzare de la furnizori, pentru materii prime sau alte aspecte importante. Unele sisteme oferă, de asemenea, un sistem de gestionare a mărfurilor sau serviciilor de tip CRM.

Marketing
Publicitatea are drept scop comercializarea produsului sau serviciului sistemului și creșterea nivelului de recunoaștere de către clientelă. Francizorul își asumă dezvoltarea conceptului de publicitate, a materialelor publicitare care urmează să fie utilizate, care consolidează aspectul uniform al sistemului pe piață. Taxa de publicitate care trebuie plătită de francizat pentru acest serviciu este de obicei stabilită în contractul de franciză. Taxa de publicitate poate fi gestionată de francizor într-un fond național de publicitate sau francizatul preia el însuși publicitatea regională și implementează conceptul existent pe un site.

Instruire și sprijin
Pregătirea completă a francizatului începe de obicei după semnarea contractului, atunci când potențialul francizat este familiarizat cu sistemul. Aceste cursuri de formare inițială asigură un debut succes în afaceri. Multe sisteme au propriile centre de instruire în care partenerii francizați primesc instruire suplimentară. Pe parcursul duratei contractuale, cursurile regulate de formare contribuie la succesul pe termen lung al francizatului.

Sistem IT
Multe rețele de franciză dispun de un sistem IT special adaptat, care este pus la dispoziția francizatului. Acest lucru permite procesarea sarcinilor specifice sistemului și facilitează francizatului îndeplinirea cu succes a sarcinilor sale în organizare, contabilitate, control și alte domenii.

Ajutor financiar
De regulă, francizorul își prezintă planul de finanțare, lichiditate și profitabilitate francizatului, ca bază de calcul. În baza acestor previzionări, francizatul se poate duce la bancă pentru un eventual ajutor financiar. Există opțiuni de finanțare de la francizor de tip: împrumuturi, subvenții pentru chirie, credite pentru furnizori / mărfuri și eșalonarea taxei de intrare sau a altor taxe.

Polițe de asigurare
Unele sisteme cer ca francizații să întocmească asigurări care se referă la situații privind incidente de tip inundații, incendii, accidente de muncă, incidente ocazionate de îmbolnăvirea clienților (în HoReCa, domeniul beauty) sau angajaților (în caz de boală sau accidente de circulație grave).

CE avantaje are UN FRANCIZAT?
Orice potențial francizat se gândește dacă intrarea într-o rețea de franciză are sens, iar principala îngrijorarea este problema posibilelor câștiguri. O întrebare importantă, pentru că la urma urmei nu este suficient să fiți propriul dvs. șef, ci trebuie să și puteți trăi bine din asta. Cât de bine, depinde în mare măsură de alegerea sistemului, de locație, de industrie, de prețuri, și, nu în ultimul rând, de propriile calificări. Deci ar trebui calculat cu precizie și realism. Un lucru este cert: parteneriatul în franciză trebuie să fie la fel de util atât pentru francizor, cât și pentru francizat.

 

FRANCIZOR antreprenor care are o idee de afaceri

FRANCIZOR antreprenor care are o idee de afaceri

FRANCIZOR antreprenor care are o idee de afaceri
FRANCIZOR antreprenor care are o idee de afaceri

FRANCIZOR

Francizor – În principiu, orice antreprenor care are o idee de afaceri inovatoare care poate fi multiplicată cu ușurință poate deveni francizor. Cea mai importantă cerință este cuprinsă în noua lege a francizei: conceptul trebuie testat pentru viabilitate, cel puțin 12 luni, în ceea ce se numește unitatea-pilot.

CE ESTE FRANCIZORUL?

În esență, un francizor este un antreprenor care își extinde afacerea/ conceptul prin duplicarea modelului său de business. Toate procesele afacerii sunt configurate în așa fel încât să poată fi multiplicate, utilizând standarde uniforme.
Francizorul licențiază dreptul de utilizare a know-how-ului către antreprenori independenți, denumiți francizați, care vor accede în acel sistem de franchising.
Ambele părți conlucrează la succesul sistemului: francizatul in situ, în contact direct cu clienții și francizorul la sediul central, unde administrează și dezvoltă conceptul.

Sarcinile sale includ:
standardizare continuă vizavi de procesul operațional.
documentarea know-how-ului pentru dezvoltarea și managementul afacerii.
implementarea de concepte de marketing.
desfășurarea de activități publicitare și promoționale.
luarea de măsuri pentru prezervarea bunei reputații.
susținerea și asistența continuă a francizatului.
training și formare continuă a personalului francizatului.
asigurarea calității serviciilor și/sau produselor în sistemul de franciză.
dezvoltarea și inovarea permanentă a sistemului de franciză.

Cine poate deveni FRANCHISOR?
Pentru a deveni francizor, ar trebui să vă întrebați în mod deschis dacă modelul dvs. de afaceri este potrivit pentru această etapă de expansiune. Când devii francizor, nu ești responsabil doar pentru tine, ci și pentru partenerii tăi de afaceri, respectiv francizați. Prin urmare, este recomandabil să verificați amănunțit și sincer care vor fi șansele unei astfel de etape.

Este necesară o autoevaluare deschisă a conceptului și a dumneavoastră. Răspunsul obiectiv la următoarele întrebări vă poate ajuta:
Obiectivele companiei sunt clar definite?
Este ideea de afaceri competitivă?
Aveți suficientă experiență în afaceri?
Finanțarea este garantată?
A fost testat conceptul de afaceri pentru succes în unul sau mai multe unități-pilot pentru o perioadă de minim 12 luni?
Poate compania francizoare să își asume responsabilitatea față de francizați?
Cei care pot răspunde la întrebări cu „da” clar sunt cu un pas mai aproape de a deveni francizor. Dacă doriți ajutor suplimentar, puteți contacta Asociația Română de Franciza.

Antreprenor care are o idee de afaceri

 

FRANCIZAREA AVANTAJE sI DEZAVANTAJE

FRANCIZAREA – AVANTAJE ȘI DEZAVANTAJE

FRANCIZAREA AVANTAJE sI DEZAVANTAJE
FRANCIZAREA AVANTAJE sI DEZAVANTAJE

Francizarea – pentru mulți, independența este o dorință mult prețuită. Dacă o faceți inteligent și vă gândiți și o afacere cu șanse în viitor, ar trebui să luați în considerare franciza.

În calitate de francizat independent, puteți lucra la nivel local pentru clientelă. Furnizorul conceptului își asumă, la rându-i, sarcini antreprenoriale, iar între părți apare o cooperare de care beneficiază toți cei implicați și care oferă un mare avantaj.

Dar nu toată lumea este făcută pentru un parteneriat de franciză. Cei interesați de fondarea unei companii ar trebui, prin urmare, să ia în considerare avantajele și dezavantajele francizei.

FRANCIZAREA – AVANTAJELE FRANCIZEI

Există mai multe avantaje în franciza. Am rezumat cele mai importante avantaje ale francizei:
Intrare rapidă pe piață:
Un concept existent, cunoscut, facilitează intrarea pe piață. În plus, de regulă, francizorul sprijină activ alegerea locației – aceasta include analiza locației și selectarea proprietății specifice.

francizare
francizare

SARCINILE ȘI ÎNDATORIRILE FRANCIZORULUI

Risc minim de pornire: francizatul beneficiază de cunoștințele francizorului chiar de la început. În acest fel, erorile de început sunt evitate pe cât posibil.
Strategie de marketing bine concepută: un alt avantaj al francizei îl reprezintă activitățile de marketing comune. În timp ce antreprenorii care sunt pe cont propriu, deci singuri trebuie să acționeze singuri, francizații se pot baza pe profesionalismul francizorului și al echipei sale de specialiști.
Avantajele vizând aprovizionarea: fiecare francizat beneficiază de condiții speciale și avantaje privind achizițiile, ca parte a unui sistem de franciză. Un plus, pentru că la urma urmei costurile sunt împărțite între mulți.

FRANCIZAREA – AVANTAJELE FRANCIZEI

Puternici împreună: A face parte dintr-un sistem de franciza crește, de asemenea, poziția dvs. de negociere atunci când vine vorba de obținerea de capital din afara. La urma urmei, riscul antreprenorial ca francizat al unui sistem stabilit este redus semnificativ, circumstanță care are, de asemenea, un efect pozitiv asupra finanțării și extinderii companiei. Apropo: partenerii sistemelor de franciză care sunt listate ca membri cu drepturi depline în Asociația Română de Franciză se află într-o poziție de negociere deosebit de bună, deoarece sunt preferați pentru împrumuturi, subvenții și garanții.
Concentrați-vă pe elementele esențiale: Nu în ultimul rând, francizatul se poate concentra pe competențele sale de bază, contactul cu clienții. Dezvoltarea ulterioară, marketingul sau chiar controlul sunt în mare parte complet în mâinile francizorului, un alt beneficiu important al francizei.

FRANCIZA – minusuri

Desigur, ca peste tot, există și dezavantaje. Am rezumat câteva din aspectele negative ale unei asocieri în franciză, în cele ce urmează.
Respectați regulile jocului: francizații sunt o parte independentă a unui concept existent. Acest lucru le oferă libertate antreprenorială limitată și trebuie să respecte regulile jocului definite în prealabil în contractul de franciză și în manualul(e) de franciză – la fel ca francizorul.
Parte a unui sistem: aceasta include și plata regulată a taxelor corespunzătoare către furnizorul conceptului.
Toți pentru unul, unul pentru toți: Acest lucru se aplică atât aspectelor de natură pozitivă, cât și celor negative. De exemplu, dacă reputația brandului este afectată de un scandal, aceasta afectează inevitabil toți partenerii francizați.
Un lucru este sigur: nu toată lumea este făcută să lucreze pe cont propriu în franciză. Cei care se bazează pe independență și încredere în sine trebuie să aleagă calea individuală.

Pentru toți ceilalți, este cu atât mai important să verificați cu atenție dacă totul este corect înainte de a decide asupra unui sistem de franciză.
Faptele și cifrele sunt corecte? Vă place conceptul? Cât de transparent este sistemul de franciză?
Parteneriatul se bazează pe durabilitate?
Și nu în ultimul rând: sistemul de franciză este listat în Registrul Național de Franciza sau membru al Asociației Române de Franciza.

FRANCIZAREA – AVANTAJE ȘI DEZAVANTAJE